陜西環(huán)保集團召開2024年上半年經(jīng)營分析會

7月22日，陜西環(huán)保集團召開2024年上半年經(jīng)營分析會，在黨的二十屆三中全會閉幕和半年度的重要節(jié)點上總結(jié)回顧上半年經(jīng)營情況，深入分析集團當(dāng)前改革發(fā)展形勢，查找問題不足，創(chuàng)新工作舉措，動員集團上下振奮精神、堅定信心，承壓奮進、攻堅克難，決戰(zhàn)決勝確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。集團公司黨委書記、董事長郝軍亮出席會議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理顧峰主持，黨委副書記、副總經(jīng)理宋世杰分析集團上半年經(jīng)營狀況，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。

會議指出，半年來，集團圍繞增強核心功能、提高核心競爭力這個重點，堅決落實省委、省政府決策部署和省國資委工作要求，嚴(yán)格按照“13571”發(fā)展思路，采取了一系列扭轉(zhuǎn)困局的辦法和措施，取得了一定成效，獲得了一定資源，為拼搏三季度、決勝全年穩(wěn)奠定了一定基礎(chǔ)。

會議要求，要以學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神為統(tǒng)領(lǐng)，凝心聚力、奮發(fā)進取，通過進一步全面深化改革，破解制約發(fā)展矛盾，精準(zhǔn)把握發(fā)力方向，“咬定一個目標(biāo)、突出四個聚焦”，開辟集團美好未來。咬定一個目標(biāo)，就是要堅持目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降，全力完成年初預(yù)定任務(wù)。各級企業(yè)要搶時間、趕進度，揚優(yōu)勢、補缺口，以積極主動的確定性工作來應(yīng)對不確定的市場形勢，想方設(shè)法補短板、減差距、加砝碼。突出四個聚焦，就是要聚焦市場開拓、項目運營、改革創(chuàng)新、風(fēng)險化解等方面，把握好發(fā)力方向。一要千方百計拓市場。把鞏固拓展全省國有企業(yè)生態(tài)環(huán)保業(yè)務(wù)合作座談會議成果，作為集團拓市場的關(guān)鍵一招，建立周統(tǒng)計、月分析、季通報機制，讓各級企業(yè)尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部“跑起來”。二要提質(zhì)增效強項目。以落實“高質(zhì)量項目推進年”“項目運營質(zhì)量提升年”活動要求為根本，做優(yōu)前期謀劃、中期建設(shè)、后期運營各個環(huán)節(jié)，確保每個項目都能達到預(yù)期的生產(chǎn)規(guī)模和預(yù)期效益，努力降低經(jīng)營成本，進一步提質(zhì)增效。三要改革創(chuàng)新激活力。把國企改革深化提升行動各項要求落實好，年底前完成70%以上改革任務(wù)；重點做好全面建立系統(tǒng)規(guī)范的集團化管控體系、扎實推進重組整合、深入推進市場化改革、建立集團關(guān)鍵核心技術(shù)“護城河”等工作。四要防范風(fēng)險守底線。要嚴(yán)防投資風(fēng)險，確保投資規(guī)模與資金實力、負(fù)債水平、融資能力相匹配；嚴(yán)防資金風(fēng)險，要以抓回款、降成本為重點，加快資金統(tǒng)管和財務(wù)信息化建設(shè)進度；嚴(yán)防法律合規(guī)風(fēng)險，要確保項目合同的規(guī)范性、合規(guī)性、完整性，以提高應(yīng)收賬款回款的效率，加強對新公司法的宣貫，穩(wěn)步推進依法治企；嚴(yán)防安全事故風(fēng)險，建立每日“零報告”制度，加強安全生產(chǎn)督導(dǎo)頻次和力度，確保不發(fā)生級別以上安全生產(chǎn)事故。

會議強調(diào)，集團上下要以深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神為契機，堅持目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降，不斷增強做好下半年工作的使命感、緊迫感，進一步找準(zhǔn)癥結(jié)、壓實責(zé)任、理清思路、明確措施，堅定不移推進各項重點工作，以“聞雞起舞、日夜兼程、風(fēng)雨無阻”的奮斗姿態(tài)，保持戰(zhàn)略定力，發(fā)揚擔(dān)當(dāng)品質(zhì)，竭盡全力推動各項工作落實落地，以優(yōu)異成績迎接新中國成立75周年。

會議通報了集團公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營完成情況，6家二級企業(yè)作了經(jīng)營情況匯報。

集團公司總部各部門負(fù)責(zé)人，下屬各單位主要負(fù)責(zé)人及經(jīng)營、財務(wù)負(fù)責(zé)人，部分三級企業(yè)主要負(fù)責(zé)人等參加。（文/許明子 圖/黃茜）